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商品訊息描述
設計用品，生活美學，新品上市！
西洋棋是世界上最流行的遊戲之一，富有文化意涵、已流傳千年之久，15世紀開始盛行於歐洲，棋子多用木、石材雕成，更講究的亦有用
寶石、水晶或金屬製作，同時也是富貴人家中常見的裝飾擺設。
Desk+1 把國王、皇后、主教、城堡、騎士、士兵等 6 種棋子的造形
意象巧妙地融入水果叉，與該棋種相對應的武器圖樣設計、饒富趣味
的視覺造型，為平淡無奇的水果叉增添高貴典雅的風格！
使用方法：
聚餐宴會時，可輕鬆辨識出專屬自己的造型水果叉、增添生活樂趣！
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者張建中新竹16日電）工研院創新研發成果豐碩，今年有多達11項技術入圍全球百大科技研發獎(R&D 100 Awards)，入圍數量超越美國麻省理工學院等國際知名機構。
工研院自2008年起已連續8年獲得全球百大科技研發獎，今年又有11項技術入圍，不僅入圍數量刷新紀錄，並超越麻省理工學院及勞倫斯伯克利國家實驗室等國際知名機構。
工研院今年入圍的11項創新技術有「可高速充放電的鋁電池」，還有具備雙重環保概念、讓材料資源不再被浪費丟棄的循環經濟技術「玻璃奈米孔洞吸附材料」。
「土壤驅動監測系統」則是利用土壤能源，讓低耗能無線監測系統達到能量自主化的技術；「金屬彩色上色技術」能在雕刻圖案上色同時，透過色彩變化，檢視金屬成分。
「智能化行動輔助機器人」是透過穿戴式外骨骼機器人的設計，運用動力輔助來協助傷友重獲站立、坐下、平路行走、上下樓梯與斜坡的能力。
「智慧感知衣」是以奈米銀線取代銀粒和銀片，提供與織品相同的觸感及更佳的導電效果，再加上運用非接觸式雷達感測技術，解決必須貼身穿著的使用限制，有助擴大穿戴應用範圍。
「遠距浮空多屏雷射抬頭顯示器」爆買可將投影畫面投射於汽車擋風玻璃前2公尺遠處，且僅需一個投影光機，便可同步顯示3種行車資訊，投影畫面尺寸達26吋。
「隨身裝置口袋雲」讓個人隨身裝置可以透過無線網路，以一對多形式同步分享螢幕與資料；「膠原蛋白支架融合技術」可讓癌症與自體免疫疾病標靶治療能有更好的療效。
「製程優化軟體」只要透過簡單的設定與操作，便能計算出加工物件的不同需求，快速且大量地製造品質均一的產品。
「智能減碳卷對卷製造系統」是透過機台、感測器與機器學習、演算法的軟硬體整合，具備自我修正機制，有助提升製造及研發效率。1051016
工商時報【杜蕙蓉╱專訪】
生醫產業併購賽局的世界盃早已開戰，據統計，去年全球生技醫療併購案高達28,000件，交易金額高達3.76兆美元；其中，前十大併購案交易金額合計超過2,214億美元；今年上半年超過1億美元的收購案也有20筆，其中3筆更是超百億美元。
面臨來勢洶洶的併購浪潮，台灣生醫產業在達人這一波大洗牌中，要如何尋求利基呢？
全球最大生技創投VIVO（維梧）創辦人孔繁建建議，應透過創投或合資方式，取得研發技術或資源，厚植實力；晟德集團董事長林榮錦則認為，併購是買時間和拚圖，關鍵是要拚那一塊？
這兩位有併購企業和經營成功經驗的大師，相識十多年，去年底在東曜藥業的增資中，正式有了交集，成為投資創業夥伴，趁著日前東曜召開董事會，二位專家特別抽空接受採訪，解構併購熱潮，以下是他們的看法紀要：
問：如何看近年生技醫療的國際併購案？台灣有利基嗎？
孔繁建答：生技醫療的併購已是趨勢，從結構來看，不外乎是以財務稅制，增加利益和營運策略為考量。大藥廠想併購創新型的生技公司，而生技公司則又想拓展規模成為大藥廠，這一場國際大賽局，變化很大，但學問不大，而且併購也不一定是萬靈丹，最近輝瑞等大藥廠的併購案並不順利。
以台灣藥廠的規模，要有大手筆的併購很難，不過資本市場卻幫了大忙，因為有相對活潑的資本市場，讓生技製藥等創新型的小公司可以順利募資，讓公司的臨床開發得以進行，厚植實力。
林榮錦答：談併購最重要的是先了解公司的定位和策略，是要取經濟規模？買產能？通路或技術？最簡單的說法，併購是買時間幫助企業轉型的最佳捷徑，亦即買時間和拚圖，關鍵是拚那一塊？
以國內學名藥廠來看，基本的型態都差不多，如何創造差異化？氣能活的比別人長，才會是優勢，如果併購不能幫助企業轉型，就沒有太大的意義。
問：由於先天條件不足，國內生醫業要如何在併購浪潮中殺出血路呢？
孔答：產業界可以思考大藥廠的併購策略，舉例來看，近年的併購案或投資案，以生物科技為主的基因、免疫細胞療法最熱門，顯見這應該是未來5-10年內的潮流。
以資金或技術而言，台灣在這波併購浪潮中較難脫穎而出，但業者可以靈活透過創投基金去投資，或者藉由引薦，採取合資等各種方式，併進新技術或新資源，以小兵立大功方式，接軌國際，搭上未來10年內的潮流趨勢。
另外，即使沒有參與併購的戰場，但也可從產品選題開發著手！隨著新藥開發困難度和成本愈來愈高，大藥廠相中的10個題目，很可能只會執行3項，台灣新藥公司就可以和大藥廠合作，透過授權技轉大藥廠未執行的選題；如此不僅可望縮短研發時程，增加經典成功率，也可以和國際藥廠進一步取得共識，未來甚至該新藥臨床進展有發展，都可再授權回去給大藥廠。
林答：併購不用一開始就併很大，也不一定是要去併別人；以順藥產品線來看，目前開發的長效止痛和急性缺血性中風新藥，還是不足以成為國際型的新藥公司，因此，我們引進中國醫藥大學董事長蔡長海的資源，投入尖端醫學，包括幹細胞及細胞免疫療法等領域，未來就有機會立足國際，因此，順藥往後由蔡長海為最大股東也是非常好的安排。
再則，晟德集團併購澳優，就是藉著澳優已有的大陸和荷蘭的市場為基礎，有了穩定的現金流，澳優就有實力持續併購國外營養品和奶粉上、下游，甚至週邊供應鏈公司，推動晟德成為國際型的公司。
台灣生醫公司有很多優點，臨床開發和生產也都符合國際法規，只要能夠找到市場需求點和打開知名度，未來也很有機會成為國際大廠的合作夥伴。
問：你們認為國內生醫產業購買發展的隱憂為何？
孔答：台灣的危機是沒有決心，法規沒有完全和國際接軌，執行力弱，人才培育不足，年輕人欠缺國際化嚴重。
另外，以新藥發展來看，一、二期公布的臨床結果，相較於新藥業的研發成功率統計，台灣的成功率偏高，這樣的數據也透露著未來三期臨床的結果，成功率會下降；因此，不管是企業或投資人，就應該要具備承受風險的準備，才能讓新藥或創新醫材的發展更健康。
此外，在授權方面，若只是一次性收入，對業者也不利，如果產品線也不強，失敗的風險就會更高。
林答：人才短缺和具備整合能力的CEO不足是 國內發展生醫產業的隱憂，產業藍圖還只停留在小確幸，而沒有宏觀的規劃和執行。
10年內國內生醫業的併購洗牌可以預期，困難點在於整合，如何創造1+1大於2的優勢競爭力才是當務之急。
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